1月8日下午，企管處集體組織了學習石總年度工作會議講話精神和落實“品牌建設年”決策部署專題會議。會議以“我為品牌建設做貢獻”為主題，結合本部門和各專員崗位工作，圍繞石總品牌建設三大基石、三個認知和三大保證，就如何正確履行部門職責，避免品牌建設三大誤區、補齊三大短板，最終實現2017年品牌建設目標進行了思想交流和熱烈討論。全體成員對嚴峻復雜市場環境下，公司突出品牌建設以品牌建設為綱領，全流程、全工序、全要素分析改進工序工作質量，打造鋼鐵精品實現一流企業目標的重要性、正確性和及時性形成共識。會議規劃出企管處2017年投身品牌建設行動計劃：
1、加強形象宣傳，積極與唐山市、河北省行業協會聯系，宣傳推介企業，企業形象宣傳冊頁一季度在唐山市宣傳到位。
2、推進一體化體系管理和標準化建設。（1）盡早動手研究企業標準化工作，成立企業標準化組織，制定落實《企業標準化管理辦法》、《企業標準體系結構表》；逐步建立企業技術標準、管理標準和工作標準體系（2）組織修訂新版質量和環境體系文件；（3）組織實施五體系內審和認證公司外審；（4）積極配合產品準入第二方審核，金杯獎和省優產品申報。
3、強化市場營銷監督。（1）完善價格文件編制，做到實時準確；（2）改進價格監督方式。在做好每周市場價格反饋基礎上，研究不同鋼材品種價格表現，公司主要品種對其他鋼材大類、對外礦、對生鐵廢鋼等爐料價格變動規律，學習期貨相關業務，為公司決策提供信息。（3）立即著手制定新的“營銷績效考核辦法”；（4）配合市場部門，研究制定包括市場調研、接單、合同、售后等在內的全流程市場營銷管理標準。（5）建立市場部門業績統計、分析評價數據信息系統，量化營銷業績和不同品種盈利水平，為銷售接單提供參考。
4、要特別重視合法合規準入。2017年要密切關注國家相關政策，積極組織包括：（1）工信、發改工序能耗核定（差別電價）；（2）發改年度節能監察（例行檢查，關注淘汰機電產品6月份現場核查）；（3）工信準入年度核查（2016年度）；（4）發改碳資產管理（建立碳資產管理體系和程序文件、碳資產賬，關注碳權交易政策、年度碳排放核查）；（5）發改裝備備案后續工作。
5、完善經濟責任制考核。建立以質量為中心的經濟責任制，同時經濟責任制考核要反映國家政策導向，建立體現工序能耗、生產、設備、安全、環保管理專項的考核機制。
6、繼續做好各類對外統計報表，計量校驗、鐵水測渣、定期盤點物料平衡等例行工作。
新的一年，為達成本部門工作目標服務于“品牌建設年”，企管處將一如既往做好現場服務工作，加強部門之間的溝通協調。同時要持續加強業務技能學習，提升業務技能；堅決相應公司決策與管理重點要求，強化經濟責任制考核的剛性原則，用人性服務和嚴肅考核促進“品牌建設年”目標落實，夯實企業基礎管理。
